為及時總結(jié)華美科技績效管理工作階段性開展情況，有效推進績效管理工作，持續(xù)提升組織績效、促進員工發(fā)展，并對三季度績優(yōu)人員進行表彰。2020年11月17日，華美科技第三季度績優(yōu)人員表彰大會在華美科技一樓培訓(xùn)室順利召開。

華美科技領(lǐng)導(dǎo)班子成員、績優(yōu)員工及各部門負(fù)責(zé)人等共計60余人參加，會議由華美科技業(yè)務(wù)規(guī)劃與運營部邱國曉主持。

主持人開場

大會對第三季度績優(yōu)員工進行了表彰，共有17位員工獲得了表彰。

表彰環(huán)節(jié)

績優(yōu)員工代表魏青、曾順林從季度工作突破點、工作思路與方法、心得體會等方面進行了分享。

魏青分享了以項目管理的視角思考并解決問題的思路，她表示：要帶著目標(biāo)出發(fā)，“價值”決定“存在”、有“為”才有“位”；曾順林分享了三季度彩涂線生產(chǎn)效率持續(xù)突破的心路歷程，他表示：思考要上移，行動要下沉。目標(biāo)不需要質(zhì)疑，我們需要關(guān)注的重點應(yīng)該是實現(xiàn)目標(biāo)路徑的合理性。

心得分享

績優(yōu)表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，業(yè)務(wù)規(guī)劃與運營部負(fù)責(zé)人劉揚從“高目標(biāo)+高投入+高產(chǎn)出=高績效”這一華美科技績效理念內(nèi)在邏輯及六個績優(yōu)人員案例所體現(xiàn)的“以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向”的信念，對三季度績優(yōu)人員的特質(zhì)進行了解讀，讓全體人員對績優(yōu)人員特質(zhì)有了更深層次的感知。

績優(yōu)人員特質(zhì)解讀

會議最后，華美科技負(fù)責(zé)人劉世平結(jié)合實際案例進行會議總結(jié)發(fā)言，主要內(nèi)容如下：

1、績效管理要以價值為導(dǎo)向，績效是員工在考評期間價值輸出的體現(xiàn)，華美目前用人要以價值為本，尊重但不遷就人才；

2、不討論目標(biāo)本身的合理性，我們需要關(guān)注的是實現(xiàn)目標(biāo)路徑的合理性；

3、華美當(dāng)前需要以目標(biāo)為導(dǎo)向，需要高目標(biāo)的牽引；華美內(nèi)部績效目標(biāo)值的設(shè)定要由以歷史數(shù)據(jù)做參考值，調(diào)整為以行業(yè)標(biāo)桿作為對比，需要對績效目標(biāo)的設(shè)定提出更高的要求；

4、實現(xiàn)績效目標(biāo)的過程，也是修煉的過程；同時劉總分享了打開個人思路的兩個方法：“走投無路”、主動放棄自己的優(yōu)勢。

會議總結(jié)