為全面提升班組長的綜合管理能力，2022年8月30日，華美科技“班組長能力提升”培養(yǎng)項目開營儀式，暨《班組長角色認(rèn)知》專題培訓(xùn)順利開展。

開營儀式結(jié)束后，班組長們通過對多個案例的討論學(xué)習(xí)，明確了管理者“五要五不要”：

第一，要正確理解正直善良，避免成為“為民請命者”；

第二，要宏觀把控工作過程，親力親為跟進(jìn)工作結(jié)果，避免成為下屬的“保姆”；

第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要明確自己的工作責(zé)任，對工作的重要性有清晰的認(rèn)識，精思細(xì)想，精耕細(xì)作，避免成為“傳聲筒”；

第四，要定位好對上司的輔助角色，不曲解上級指示，必要時可提出完善建議，做好上司的職務(wù)代理人和參謀；

第五，要定位好團(tuán)隊導(dǎo)師角色，保持開放吸收的心態(tài)，不因主觀主義和經(jīng)驗主義而搞一言堂、盲目拍板，廣納良言、高效決策，力爭決策正確。

華美科技負(fù)責(zé)人付強(qiáng)先生表示，“工作是一場修行”，對待工作的態(tài)度，會影響人的人格、氣質(zhì)以及心智。產(chǎn)品是制造型企業(yè)的基石，作為整個工廠的核心群體，班組長管理影響著公司的產(chǎn)品質(zhì)量及成本。期望班組長作為一個有影響力的人，關(guān)注自己的工作狀態(tài)，全情投入，滿心熱情，帶領(lǐng)團(tuán)隊向前沖！

“人才不是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，對人才進(jìn)行管理的能力才是核心競爭力”，華美科技注重一線管理者能力提升，強(qiáng)化人才支撐，推動產(chǎn)品品質(zhì)升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管能力，助力行業(yè)及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。